每天都有在洗澡時候聽YouTube的習慣，最近看到一個自己未知道的生活小知識，更令我想起原來生物學、物理學的道理，在管理中也能有所適用。

炎炎夏日裏，同是遮陰，樹蔭總比簷篷下更顯清涼。核心差異在於，簷篷只做被動遮擋，而樹蔭卻能借「蒸騰作用」：大樹通過葉片蒸發水分，吸收周圍熱量的主動吸走熱量，達到散熱的生理過程，從而優化周邊的環境。這就好像大企業中上級的核心價值，不是築一座隔絕挑戰的「簷篷」，而是成為能主動化解壓力、為下屬騰挪成長空間的「樹蔭」。

不少管理者誤將「遮風擋雨」等同於「全包全攬」，把自己構建成密不透風的「簷篷」。他們怕下屬出錯，大小事務親力親為；擔心團隊碰壁，提前規避所有潛在挑戰；甚至連下屬的工作匯報，都要逐字修改成「標準模板」。這樣的管理看似「負責」，實則是過度形式化的保護，團隊失去了試錯的機會，成員摸不清自己的能力邊界，更無法在解決問題中積累經驗。久而久之，「簷篷」下的空間愈發封閉，資訊流通受阻、創意難以萌發，下屬要麼淪為「執行工具」，要麼因缺乏成長感選擇離開，團隊活力蕩然無存。

真正高明的管理，應是像樹木一樣發揮「蒸騰作用」，主動吸走下屬成長路上的「熱量」。這裏的「熱量」是下屬獨自面對複雜任務時的焦慮，是跨部門協作時的溝通壁壘，是嘗試創新時的後顧之憂。上級不必替下屬完成工作，卻要在其遇到瓶頸時，幫着拆解任務、梳理思路；不必掩蓋團隊的小失誤，卻要在問題暴露後，主動承擔管理責任，給下屬改進的機會；不必限制下屬的工作方式，卻要為其爭取試錯資源、掃清協作障礙。就像樹木通過蒸騰作用降低環境溫度，能卸下下屬的心理負擔與外部阻力，讓團隊成員在更舒展的空間裏探索、試錯、成長。

簷篷可以遮風擋雨，但若安裝在不適合的建築物中，最終會成為危險的僭建物；反而一棵結實的大樹，總會在土壤中茁壯成長。誰都知道，少一些形式化的包辦，多一些主動化的賦能，才能讓團隊在良性氛圍中持續進步，實現個人與組織的共同成長。

知易行難，現實生活中，大樹早因為其木材的價值被砍掉，至於僭建物嘛，在身邊有多或少？大家心照。◇