冰冷的會議室裏，大家開始沉默，業績排名表就像鋒利的鯊魚鰭劃破空氣，最後兩名員工的名字被紅筆圈出，成為本週「優化」的目標。末位淘汰，這種以弱肉強食為核心的「鯊魚法則」，正悄悄將工作場景變成生存競技場，卻在不知不覺中把最具創造力的員工推向門外，留下一群只求安穩的庸才。

奉行「鯊魚法則」的管理者，總把「淘汰弱者」掛在嘴邊。他們用嚴苛的KPI劃定生存邊界，要求員工像鯊魚一樣時刻保持攻擊性，為了短期業績爭得頭破血流。可創造力從不是急功近利的產物，那個能提出全新產品思路的設計師，需要時間打磨方案；那個能優化業務流程的程式員，需要空間試錯調整。當他們的想法一次次被「不如先完成業績」打斷，當試錯成本被視為「浪費資源」，熱情終會被生存壓力所磨平。

更諷刺的是，這種法則篩選出的「倖存者」，大多是精通規則的「庸才」。他們不冒風險、不提異議，擅長在既定框架裏完成任務，卻從不會思考「為甚麼要這麼做」「能不能做得更好」。就像某個團隊，連續半年没人提出新方案，不是員工沒想法，而是過去提出創新的人，都因「短期沒成效」被貼上「不務實」的標籤，漸漸被邊緣化。

在鯊魚的口中，能活着的都是小魚，躲在礁石中，不光明正大地游，用保護色去苟延殘喘，又或者連魚也活不到的時候，「池中無魚蝦最大」，那些蝦兵蟹將們將會成為整個企業的全部。

職場需要競爭，但不該是「鯊魚式」的零和博弈。真正的良性環境，會給創造力留足呼吸的空間，讓敢想敢試的人有機會發光。畢竟，能讓團隊走得遠的，從來不是只會「搶食」的庸才，而是願意「造新漁場」的創造者。當「鯊魚法則」主導職場時，趕走的不僅是幾個有想法的員工，更是整個團隊的未來。

鯊魚的肉一點都不美味，既然餐桌上「一翅也不吃」，那職場上為甚麼「一翅又一翅」地重複犯錯，任由那血腥借辦公室通過中央冷氣撲鼻而來？◇