一齣戲演完，一本書出版，創作者當然希望還有下一次。下一場在哪裏演，下一批讀者在哪裏找，這些問題，往往已經超出原來的創作專業。

這次參訪湖南衛視系統，使我想到商業化營運對文化發展的作用。製作、宣傳、發行、票務、版權，各有需要處理的事情。專業分工做得好，創作者便能把較多心力留給作品，項目的經驗也容易累積。

政府可以研究以基金形式設立股份有限公司，由專業團隊以商業方式營運合適的大型文化項目，促進文化、體育與旅遊資源合作。基金支持創作、研發與初期試驗，營運團隊處理製作、票務、宣傳及合作事務，讓工作逐步形成持續的安排。

這個構想也關乎年輕人的出路。讀文學、戲劇、音樂、設計的學子，需要可以運用所學的崗位。一個有延續性的項目，可以讓他們參與創作，也可以學製作、技術和營運，從一次次實際工作中建立專業。

年輕人有了穩定的實踐機會，所學的知識與城市需要，才更容易在同一個項目裏連接起來。

公司化能否提高效率，還要看權責怎樣安排。甚麼決定可以在預算內處理，哪些程序可以減少重複，部門如何配合，都需要清楚。公共資源的使用亦要透明，項目甄選應讓不同規模的團體有參與機會。

文化要發展，需要有人想，也需要有人把事情一項項做完。讓項目有下一場，讓團隊留下經驗，讓年輕人看見一份可以做下去的工作，才有條件把人才留在行業裏。作品走得長遠，背後總要有一群懂得合作的人。（澳門文化界湖南研習感悟‧之三）◇