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(度勢經文)專業的「扮工者」  方道源

在職場上行走多年,會發現老細這個物種,其實有着千姿萬態。有些老細追求絕對的掌控感,每件事都要唯他獨尊、別無二致;有些老細是一個骨子裏的「情緒巨嬰」,需要下屬將他當神一樣地崇拜供奉;當然,也有高明的老細喜歡下屬「話頭醒尾」,每件事都「自動波」解決,幫他把所有雜務煩惱篩走,讓他只需專注決策。

老細喜好不同,造就的辦公室氣氛亦大相逕庭。作為在狹縫中求生存的打工仔,最高的境界,不是死板地用一種態度去工作,而是具備靈活切換角色的彈性,精準地滿足不同領導的需求。但切換歸切換,千萬別把適應環境搞成了純粹的「扮工」。

許多人以為只要摸透了老細的脾氣,每天演演戲、提供滿滿的情緒價值,就能在公司安穩度日。這種把辦公室當成影視場景的「專業扮工者」,實質上是在公司內投下毒藥,他們看似討好了上司,實則把應該要做的流程和細節放棄,不做任何實質的練習與提升。

一個只懂「扮工」的人,最可怕的不是他自己沒進步,而是他的破壞力會像傳染病一樣擴散。他胡亂而捅出來的爛攤子,最後必然要由那些認真辦事的人來「補鑊」;而手下剛入職的新人跟着這種人學習,也會以為職場生存只需要花拳繡腿,直接廢了一整代的新血。

因此,組織管理中最致命的套路,就是因為領導個人喜歡某人的聽話或奉承,就把關鍵的重要職位交給這些「扮工者」。當危機來臨,需要真刀真槍上陣肉搏時,這些靠情緒價值堆砌起來的位置,瞬間就會倒塌成最慘烈的災難現場。

打工仔在狹縫中生存,懂應酬是情商,但有真實力才是底氣。把每一個工作細節當成自己的練習場,不斷提升自我,才不至於在老細失勢或潮水退去時,發現自己沒穿底褲,只留下了一身「表演」的虛功。喂,既然受人二分四,點搵食都要講職業道德㗎!◇