【香港中通社三月十八日電】【香港中通社記者張明臻當AI開始寫代碼、做設計、甚至寫方案，企業還需要甚麼樣的人？十八日在香港舉行的國際人才論壇上，企業創始人的回答出奇一致：我們不再盯著簡歷上那些專業技能，而是更想知道坐在對面的這個人內驅力從何而來？

　當AI能够輕鬆應對標准化考題，甚麼樣的人能被稱為「人才」？

　「人才是能夠定義未來的人。」商湯集團聯合創始人林達華指出，AI能做很多事，但它做不了前所未見的事，要理解人和AI的差異性，才是人才的價值所在。人才要有提問正確問題的能力，要能駕馭不同AI令效能最大化。

　他特別提到，公司二０二六年開始的預算案，將人力資源預算統一放進生產力預算板塊，未來一兩年，token會佔用相當重要的一部份。

　企業招聘的「黃金法則」也經歷著顛覆性改變。KESK創始人Basima直指，以往招聘時往往考慮求職者有沒有相關專業知識，現在每個行業的信息大家都能得到，所以靈活應變、適應變化的能力更加重要；需要有好奇心去學習新工具，利用批判性思維，這是過去五年來招聘場上最大的變化。

　坐在一旁的阿聯酋首席人工智能官Omran點頭附和，他說，很多人擔心AI搶飯碗，其實恰恰相反，AI在創造全新的崗位和思考方式。但它也有致命短板，沒有邏輯能力，更不會明辨是非。所以，我們最需要的應該是能為AI糾錯的人才。

　安擬集團總裁歐陽杞浚所在的web3行業更為殘酷，他指招聘時經常會出現萬挑一的情況。「以前篩簡歷不是常春藤名校，根本不會看；現在呢？面試前五條問題都是關於你的動力是甚麼、你的興趣在哪裡、你怎樣應對突發狀況」。「技術問題？不重要了。我甚至覺得，大學培育人才根本沒準備好迎接這種轉變。」

　在具體的業務場景中，這種轉變更為直觀。支付寶香港行政總裁李泳詩分享，現在招聘懂AI、懂寫指令，已經是基本功。「加分項」是人際關係和組織能力，常規的數據分析機器算得更快，但處理模糊不清的細節，協調不同持份者的利益，是AI做不了的工作。

　清晰的信號已經釋放：AI浪潮下企業不再缺會幹活的人，缺的是能駕馭工具、能定義問題、能在混沌中理清方向的人。那些寫在簡歷上的「硬本事」正在貶值，面試中看不見的軟實力，成為爭搶的焦點。◇