所以，有時候用人不一定要多，但是要用得恰當。

第二次世界大戰，歐洲盟軍統帥艾森豪威爾常自豪地說：「我只領導三個人。」為甚麼他這樣說？原來雖是百萬聯軍，但艾森豪威爾將軍用人得宜，完全授權給三位下屬，讓他們充分發揮所長，打了一場又一場溧亮的勝仗，所以他說：「我只領導三個人。」

由此得知，只要會用人，人手不一定要多得多。不過，這世間許多人做事都很計較，例如：年度計劃裏，總想爭取多一點的員額，甚至希望錢多、人多，甚麼都要多。有沒有想過，難道「多」就有幫助嗎？佛光山星雲大師常講一句話：「殘兵敗卒，都能夠打勝戰。」所以，用人之要首在恰當，如果用錯了，人越多反而危害更大。

看看今日的世界，美國、法國固然很大，但像日本土地也不大，新加坡更小，可是這些國家，在世界的經濟圈裏，成績並不輸於人啊。可見土地大、人口多固然好，但如果土地小，只要會用人、會經營，還是可以很優秀、很傑出，也可以有很大的成果。因此，多與少不是唯一的要素，用對人、做對事才是成功的關鍵。（下）◇