不少植根澳門的慈善機構還是較能守得住初心，嚴格控制行政成本（如澳門明愛行政費用佔比長期低於10%），也難免被公眾從周邊媒體獲得的「負面印象」牽連，面臨籌款難度加大、志願者招募受阻的困境。

更棘手的是，部分反對者借「撒馬利亞人的困境」全盤否定慈善價值，將個別依賴案例或負面個案擴大為行業通病，甚至以此攻擊社會援助體系。這讓慈善團體陷入「做也難，不做更難」的尷尬：若收緊援助標準，可能錯失真正需要幫助的人；若維持寬鬆援助，又可能助長依賴；若加大宣傳澄清公信力，可能被質疑「洗白」；若沉默應對，又會讓負面印象蔓延。

事實上，「撒馬利亞人的困境」並非慈善的「絕症」，而是對慈善模式的提醒。無論是香港食物銀行後來推出的「援助+賦能」模式（將物資援助與職業培訓、心理疏導綁定，設定援助期限），還是澳門慈善團體推行的「透明化運營」（定期公開捐款流向、行政費用明細），都是在嘗試破解兩難。慈善的本質是傳遞善意，而非包辦人生，慈善團體的真正困境，從來不是「該不該幫」，而是「如何在幫與不幫之間找到平衡，在堅守初心與抵禦風險之間站穩腳跟」──這既需要慈善機構優化運營模式，也需要社會給予更多理解與監督，讓善心不被辜負，也讓援助真正成為照亮困境的微光，而非滋生惰性的溫床。（下）◇