做生意如果不懂控制成本，開店如像開善堂，這事業是注定失敗的。人類很犯賤，不是便宜就有人光顧，你便宜賺不了錢，客戶又覺得你廉價。賣便宜的後果非常嚴重，因為老闆要吃飯、員工要吃飯，賣得越便宜，越等同於作無用功，老闆和員工都白做，投資回不了本，連生計都成問題。

　做生意可以加大前期投資，但絕不能拉高日常成本，而日常成本最高的就是能力，一旦請人太多、工資太高，生意失敗的風險就更大。因此，想一門生意長做長有，店舖租金當然越少越好，員工的薪酬當然盡可能降低。有句話說得沒錯，員工是一間公司最重要的資產，那可以從兩個方面理解，一是員工是每個月營運成本的重要組成；二是員工的能力和績效直接影響公司的盈利。因此，叫老闆無緣無故漲工資是不可能的，申請入職前應該認真看一看一家公司的盈利能力，做着收入微薄的生意，根本就沒有條件花大錢請本地人，也沒有條件付高薪水，更加無法承受員工經常流動、跳槽所帶來的問題，結果大家都想找外勞。因為外勞相對於本地人，合約更加有約束性，更合乎做生意者的利益。當然換句話說，勞資之間亦更不平等。弱肉強食的世界，就從這方面可以看到。

　在勞資的世界，沒有絕對的公平，只可以說是相生相剋。如果工資待遇沒有限度的膨脹，生意人都懂得計數，只會越來越沒有人肯做要聘用員工的生意，人人創業做的都是「個體戶」，自己是老闆、也是員工。辛苦到像狗，天天工作超時，沒多久又會想回去當上班族了。（上）◇