【中新社北京四月六日電】（作者 黃欣欣 王琳）「母親希望產業多元化，我則堅持聚焦絲綢主業。」萬事利集團有限公司董事長屠紅燕近期接受中新社採訪，談及接班經歷時如是說。

　在中國民營企業接班過程中，代際碰撞已不鮮見。數據顯示，未來一段時間，中國將有超過三百萬家民企面臨接班考驗。

　「企二代」帶入創新元素

　屠紅燕不認為自己是「守業者」，「母親那個年代是從無到有的奇跡，我的使命是從『有』到『強』、從傳統到現代。」

　屠紅燕常和團隊說，傳統產業不等於落後產業，它恰恰是科技創新的最佳試驗場。從母親手中接班二十餘年，她帶領萬事利成為中國絲綢行業翹楚。過去一年，企業將AI融入絲巾設計，並讓綠色印染設備輸出到法國、意大利等歐洲市場。

　中國民營經濟研究會常務理事李志起發現，越來越多的「新掌門人」具備海外教育背景和國際化視野，懂資本運作，更懂數字化工具和年輕消費群體需求。

　快速切入科技、通信等高附加值領域；將傳統的經驗驅動模式升級為數據驅動；打造個人IP，將冰冷的工廠變成有溫度的品牌......不少接班人從「看攤守業」到主動創新，成為推動數字化轉型、品牌年輕化和全球佈局的關鍵力量。

　接班過程如跑馬拉松

　屠紅燕的母親常對她說：「辦企業不是百米衝刺，是跑馬拉松。」為了跑好這一棒，屠紅燕經歷了很長的培養期，從日本紡織服裝公司的一線工人做起，回國後又經歷至少九年的「磨劍期」。

　即便很早就做出接班準備，屠紅燕坦言，正式掌舵企業時仍面臨理念磨合等難題。

　經營理念差異是企業接班過程中常見的矛盾，對於許多民企，困難還不止於此。「創一代」缺乏傳承規劃，如果年事漸高或突遭變故才啟動接班程序，易導致股權爭奪、治理混亂。而且，一旦接班人能力與崗位不匹配，創始人就不得不重新出山「救火」，前者會陷入「有身份無實權」的尷尬。

　打破「富不過三代」魔咒

　談及如何讓家族企業傳承下去，進一步做大做強，中國社會科學院經濟研究所研究員黃群慧表示，政府要繼續落實支持民營經濟發展壯大各項政策舉措，民企應持續完善治理結構，重視接班人培養。

　接班潮中，越來越多的民企探索出各具特點的路徑。方太集團盡早明晰股權結構，避免家族內耗；美的集團將企業交給職業經理人，實現家族控股與專業經營分離；福耀玻璃二代接班人從車間工人做起，歷經香港及海外市場開拓……

　李志起建議，企業接班，頂層設計要「早」、治理結構要「清」、歷練機制要「實」。此外，還應完善家族信託稅收政策、培育職業經理人信用體系，並通過工商聯等平台建立起「傳幫帶」輔導機制，推廣成功經驗。◇