現代管理學學說中，推動別人學習和培訓的時候，往往用了一個砍樹的理論：多數人埋頭「砍樹」，把力氣都耗在重複勞作裏，斧刃越砍越鈍，動作越來越沉，一天下來僅能換得幾捆原木的微薄報酬。少數聰明人懂得停下來「磨刀」，他們深知鋒利的工具能事半功倍，於是趁空打磨斧刃，學習省力技巧，效率果然翻倍，砍的木材也比旁人多上不少。

用這個理論，往往引導到員工更加重視學習，提升效率，但從自己經驗來說，任憑砍多少，最終還是按件計價，提升了砍樹的數目，卻無法為收益作出昇華，於是我想到另外一個選擇，不執著於「砍多少」，也不局限於「砍多快」，而是專注於「木材能變成甚麼」。同樣一堆原木，在伐木人眼裏只是原料，在雕刻者手中卻能蛻變成精緻的工藝品：一根彎曲的枝椏可雕成栩栩如生的鳥雀，一塊結實的木板能製成典雅的茶盤，就連零碎的木屑都能壓製成環保板材。原本廉價的木材，經過巧思與加工，價值瞬間翻了數十倍，不僅可以賣得高價，還能收穫顧客的認可。

這恰如職場中的三重境界：多數人埋首執行，像銀行後勤不停核對單據，陷入「重複勞作的困境」；有心人深耕技巧，職員熟練運用Excel快捷鍵，實現「效率提升的突破」；而真正的智者，則懂得升維思考，追求「價值創造的雙贏」。

曾幾何時，櫃員處理客戶業務時，只會機械操作流程；有人會優化業務步驟節省時間，迅速接待下一個；而聰明的客戶經理會主動分析客戶財務狀況，推薦合適的理財產品，既幫客戶實現資產增值，又為銀行帶來更多業績，自己也積累了高端客戶服務經驗。不執著於「做更多事」，也不僅滿足於「更快做事」，而是專注於「把事做得更有價值」，這便是實現多贏的核心智慧。

生活從不缺「木材」，缺的是把木材變成珍寶的眼光與行動。與其在「砍樹」與「磨刀」間糾結，不如跳出思維定勢，讓每一份付出都產生更大的價值，在創造中收穫屬於自己的豐盛果實。

話雖如此，仍千萬不要當成真理，畢竟上級有高有低，遇着呆蛋的時候，往往得出的回應是：「哼，叫你砍就砍，木材賣幾錢，又關你乜事？」◇